Trouvez l'entreprise qui correspond à votre vision

Chaque acquisition commence par une conversation honnête. Depuis 2019, nous aidons des entrepreneurs à identifier, évaluer et acquérir des entreprises viables dans le sud de la France. Pas de formules magiques – juste une expertise terrain et un accompagnement transparent.

Parlons de votre projet

Analyse financière et évaluation d'entreprise

Comment nous procédons concrètement

L'achat d'une entreprise peut sembler intimidant. Notre méthode décompose le processus en étapes claires, avec des attentes réalistes à chaque phase.

Analyse de marché

Nous commençons par comprendre votre secteur cible et votre budget. L'objectif est d'identifier 3 à 5 entreprises potentiellement compatibles dans un délai de 2 à 4 mois.

Évaluation financière

Nous examinons les bilans, flux de trésorerie et dettes pour établir une fourchette de valorisation réaliste. Cette étape peut révéler des zones de risque importantes.

Négociation structurée

Nous vous guidons dans les discussions avec les vendeurs et leurs conseillers. La plupart des transactions nécessitent plusieurs cycles de négociation avant d'aboutir.

Consultation stratégique pour acquisition d'entreprise

Ce que nous apportons vraiment à la table

Depuis six ans, nous travaillons principalement avec des PME dans le secteur manufacturier et les services B2B. Notre connaissance du marché régional nous permet d'éviter les erreurs courantes.

Chaque entreprise a son histoire. Certaines sont sous-évaluées parce que le propriétaire veut partir à la retraite rapidement. D'autres semblent attractives sur papier mais cachent des problèmes opérationnels.

Accès à un réseau de cédants potentiels non listés publiquement
Analyse comparative des prix de transaction dans votre secteur
Coordination avec experts-comptables et avocats d'affaires
Accompagnement durant la période de transition post-acquisition

Le parcours typique d'acquisition

Voici à quoi ressemble généralement une transaction réussie. Les délais peuvent varier selon la complexité du dossier et la disponibilité du financement.

Mois 1-2 : Préparation

Définition de vos critères d'acquisition, évaluation de votre capacité de financement et identification des premières cibles. Cette phase peut commencer dès l'été 2025 pour un processus bien structuré.

Mois 3-5 : Due diligence

Examen approfondi des documents financiers, juridiques et opérationnels. C'est ici que nous découvrons si l'entreprise correspond réellement à vos attentes ou si des ajustements sont nécessaires.

Mois 6-8 : Négociation finale

Discussions sur le prix, modalités de paiement et conditions de transfert. Préparation des contrats avec l'aide d'avocats spécialisés. Cette étape demande de la patience et de la flexibilité.

Mois 9+ : Transition

Signature définitive et début de la période de transition. Le vendeur reste souvent impliqué quelques semaines pour faciliter le transfert de connaissances auprès des employés clés.

Ludovic Marchand

Consultant principal

Avant de créer wilocorayxo en 2019, j'ai passé douze ans dans l'audit financier. J'ai vu beaucoup de transactions – certaines brillantes, d'autres catastrophiques.

Ce qui m'intéresse aujourd'hui, c'est d'aider des acheteurs sérieux à prendre des décisions éclairées. Pas de promesses extravagantes, juste une analyse rigoureuse et des conseils basés sur l'expérience terrain.

12 années en audit et conseil financier
23 transactions accompagnées depuis 2019
Spécialisation sud de la France

Commençons par une discussion simple

Vous avez un projet d'acquisition en tête ou vous explorez simplement vos options ? Nous proposons un premier échange gratuit de 30 minutes pour évaluer ensemble si notre approche correspond à vos besoins. Sans engagement, sans jargon inutile.

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